首頁 > 產品信息 > 電子、電力 > 其它電力、電子

簡介

    目標管理軟件， 以現代管理學之父——彼得·德魯克（Peter F.Drucker）的目標管理理論為指導、從企業目標出發，通過對過程的監管控制，快速提高企業執行力。以任務為中心，目標實現為主線，目標規劃、目標分解、執行監管、考核勣效為輔線的信息管理系統。

一、目標管理要解決的問題

  目標管理的最終目的是要達到人人有目標，人人為了目標而工作，人人為目標做出正向的貢獻。為了達到這個目的，就要解決以下幾個問題：

  1. 目標必須和指標相結合

  2. 目標、指標必須落實到部門和個人

  3. 每個人的目標、指標必須要轉化成計劃和任務

二、北方科誠目標管理軟件如何管理目標

1. 設計理念

  目標管理系統是以一箇中心、三個階段、四個環節、九項工作的設計理念而設計：

• 一箇中心：以目標為中心統籌安排工作

• 三個階段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段，遵從管理過程的PDCA(計劃、執行、檢查、處理)閉環原理。

• 四個環節：目標規劃、目標分解、執行監管和目標考核

 2. 功能設計

  傳統的目標管理應用，往往強調目標制訂和考核而忽略了過程控制。為了避免此類現象，北方科誠目標管理借鑑了BSC的相關做法，加強了目標執行的計劃管理。承接人可以針對每一個目標都制訂詳細的實施舉措，並允許針對計劃任務進行逐層分解、落實到人。此外，還可以針對目標執行單獨編製預算，以確保合理的資源配置。

  實現了目標規劃和制訂、目標分解、目標執行監管和結果評估這一完整的管理過程。

  目標設定

  目標設定就是幫助各級管理者、個人制定自己或下級的目標。目標設定前需要進行初始化工作，如制度數據維護、組織機構數據維護、目標庫維護等。

  目標分解

  目標分解即可按層級來分解，也可按時間來分解。
  層級分解：目標可以由相關負責人直接分解至不同的部門、個人來執行；也可先分解至下級部門，下級部門再逐層分解到不同科室或人員。
  時間分解：目標也可按照年、季度、月份、天的時間順序進行逐層分解。

  目標指派
  已經分解的目標，可以指派、授權、委托或指定他人或部門組織來主辦，每個目標，都有相應的責任人、主辦人、參與人（協辦人）、驗收人几角色參與完成。
  目標執行
  已經指定和分解下來的目標（或任務），責任人、執行人和協助人可以根據自己的職責執行相應的任務，對於執行過程中完成的結果，及時的進行彙報。在目標執行中，對於下級的彙報、問題及風險等，上級可隨時了解並根據情況進行工作指導，以幫助下屬完成任務，達到任務目標。

  目標監控
  幫助相關負責人及領導實時查看各個目標及任務的執行進度以及所遇到的問題，如按完成百分比、時間計劃等來查看完成情況，並實現與任務相關人員的溝通與互動，便於隨時對下派的目標任務進行監控，保証執行過程不偏離原有計劃。
  目標評估
  對於完成的任務，任務負責人進行彙報，由相關領導及任務負責人對完成情況進行評估，給出評估結果。
  目標勣效
  對於每一個執行的任務，在考核期結束時，對每個任務所要完成的指標目標要求進行考核打分，計算最終的勣效值。並在部門內部和公司內部形成排名，對員工形成激勵。

  統計分析
  對不同角色人員的目標、任務情況進行統計分析，方便相關人員及領導清晰了解下派的目標、任務情況及執行人員承接任務情況。

  北方科誠目標管理幫助用戶把企業目標管理中的目標、指標、計劃、任務層層分解落實到每個組織、個人，通過勣效來進行結果評估，讓企業以目標為導向、以人為中心、以成果為標準，自上而下保証目標的實現。

三、目標管理的適用範圍

   企業從性質上永遠追求的是持久的盈利能力而非短利益最大化，這就要求企業不僅僅有短期的盈利能力還要具備與眾不同的核心競爭力。目標管理有助于提高執行力，因此就有為企業創造效益的直接作用。同時，高效的目標執行能力也是企業核心競爭力的一部分，可以說是企業的“作戰”能力，它對企業而言是最為重要的。

   北方科誠目標管理在企業應用中，能夠起到承上啟下的作用，把領導的意圖、領導的想法轉化成企業的目標，讓目標變得可執行、可監控、可評價。只有全盤了解目標執行的狀況、目標的達成度，企業的領導才能有效的決策、高效的管理，也有助于領導者從紛繁的事務性的工作中脫身出來去做更為重要的事情。