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行業特性
      製造企業的體系結構建立在一個基本模式之上，這種模式是遵循了產品本身的生產與市場的發展規律。根據這種規律，形成了從專業的零件加工、零部件配套、裝配到產品分銷至售后服務的一整套製造－銷售－服務體系結構。
　　離散型製造企業產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源。企業一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業常常按照主要的工藝流程安排生產設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。另外其加工的工藝路線和設備的使用也是非常靈活的，在產品設計、處理需求和定貨數量方面變動較多。
 

行業特性（詳細）

１、行業概述

    我國離散型製造企業分布的行業較廣，主要包括：機械加工、電子元器件製造、汽車、家用電器、醫療設備、玩具生產等。

生產計劃管理

*影響計劃的因素較多，生產計劃的制訂非常複雜；

*能力需求是根據每個產品混合建立，並且很難預測；

*臨時性的訂單會極大的影響生產計劃的安排。

生產過程控制

*生產任務多，生產過程控制非常困難；

*生產數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大；

*工作流根據特定產品的不同經過不同的加工車間。因每個生產任務對同一車間能力的需求不同，因此工作流經常出現不平衡；

*因產品的種類變化較多，非標準產品多，設備和工人必須有足夠靈活的適應能力；

*通常情況下，一個產品的加工週期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。

成本管理

*原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本對象複雜，需要針對成本對象並隨着生產過程進行成本的歸集和分配；

*使用標準成本法進行成本核算；

*注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。  

２、行業管理重點難點

工藝管理與在制品管理困擾

*生產到那一道工序了？

*某道工藝的完成情況？

*工藝的檢驗怎麼樣了?

設計變更管理困擾

*產品結構（BOM）是否及時更新了？

*原材料購買的對不對？

*原材料使用的對不對？

存貨管理困擾

*材料的進出是否及時準確？

*生產領用的材料是否按照了需求量領用？

*倉庫的材料還餘下多收，是否夠用？

採購、生產計劃制訂困擾

*生產計劃需求的材料，怎麼才能達到材料供給與需求的平衡？

成本計算困難

*BOM階次較多，怎麼核算材料的使用？

*以人工方式進行成本計算容易出錯、取得信息緩慢、成本很難細化

較難落實收料管理制度

*怎麼管理供應商送貨時，多送、少送的核對？

設備與工具管理複雜

*需要有機器設備、工裝夾、量、刀具等信息，生產過程中 經常要領用刀工具，且異動頻繁？

*有時還會會有借出、借入狀況發生？ 
 

行業解決方案

1、方案概述

     製造企業是一個典型的大量協作生產和具有廣氾分銷網絡的行業。所以必須採用基於網絡化的集成增值鏈管理來實現這種協作生產。

2、架構（全系統流程圖）


3、解決方案

（1）工藝管理與在制品管理             

*生產到那一道工序了？

*某道工藝的完成情況？

*工藝的檢驗怎麼樣了?

* 工藝信息的錄入（根據實際生產過程，設定個性的工藝信息）



*工藝路線的設計（將設定好的工藝信息，設置工藝路線，使其符合生產的完整流程）



* 工單根據工藝路線設定工單生產流程



*根據工藝路線的設置，製作工藝轉移，每一步生產的步驟通過工藝的轉移進行統計



*工藝的檢驗入庫（生產完成后，最後的工藝檢驗，入庫）

 （2）設計變更管理 

*產品結構（BOM）是否及時更新了？

*原材料購買的對不對？

*原材料使用的對不對？

* BOM結構的錄入與查看。多階BOM功能，提供最大階數15階的 BOM管理！

 *BOM的變更提供了子件信息整批修改

                          

 （3）存貨管理

*材料的進出是否及時準確？

*生產領用的材料是否按照了需求量領用？

*倉庫的材料還餘下多收，是否夠用？

*材料領用根據BOM自動展開、BOM的自檢耗用量去領用原材料

*材料進出庫的跟蹤處理
 進貨入庫（可以根據，採購單或者進貨檢驗單，進行入庫登記，準確的核對入庫量）


 

銷貨出庫（根據訂單進行銷貨出庫，準確的將訂單和銷售出庫關聯起來統計）