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我是深圳智通達吸塑創始人羅新貴：我一輩子都在做吸塑，只想做好每一款吸塑包裝

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吸塑包裝廠家向管理要效益（智通達吸塑包裝定製/標杆吸塑生產廠家）

 

近年來紅利期基本都已結束，(吸塑包裝定製)國內的人口紅利早幾年前就結束了，(吸塑包裝定製)作為一個傳統的吸塑包裝廠家的人工成本也就成倍地增漲，(吸塑包裝定製)然而有辛轉輾電商平台享受到一些流量紅利，在紅利期，(吸塑包裝定製)“天下沒有難做的生意”,紅利期一過(吸塑包裝定製)“天下就沒有好做的生意”（智通達吸塑包裝定製/標杆吸塑生產廠家）

 

作為一個十幾年從業經驗的吸塑包裝廠家，(吸塑包裝定製)曆經了几波紅利期，一直都活得不錯，(吸塑包裝定製)可如今不得不從“活得好”回到“活下去”的現實中來。(吸塑包裝定製)現階段再也不會有賺躺贏的紅利了，(吸塑包裝定製)而是效率期，運營能力是關鍵，(吸塑包裝定製)可以創造同行之間的落差，享受新的“管理紅利”（智通達吸塑包裝定製/標杆吸塑生產廠家）

 

過去我的吸塑包裝廠浪費了很多時間在管理上沒有精益求精，(吸塑包裝定製)成本控制上更沒有足夠地重視，(吸塑包裝定製)甚至是浪費，而且把這些浪費歸結為試錯成本。(吸塑包裝定製)如今已經不允許我們犯錯了，(吸塑包裝定製)我們只有提高自己的運營能力和管理效率方能“活下去”，(吸塑包裝定製)吸塑包裝廠得從吸塑模具，(吸塑包裝定製)原料等各個環節中節省1%。5%，10%。(吸塑包裝定製)從牙縫里省，從細節中摳。(吸塑包裝定製)省下一分錢都是吸塑包裝廠家的口糧，(吸塑包裝定製)一定要讓運營收入大於運營成本才能“活下去”作為一個十幾年的吸塑包裝廠都感覺前所未有的壓力，(吸塑包裝定製)所以當務之急，(吸塑包裝定製)向管理要效率，向效率要紅利，(吸塑包裝定製)要做一家精緻且更有規模的吸塑包裝公司，(吸塑包裝定製)埋頭潛行，靜待春天每一個冬天的結束都是春暖花開。（智通達吸塑包裝定製/標杆吸塑生產廠家）