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劉曉亮：總裁執行機制

——總裁執行力機制班，打通企業執行系統中的痛點難點死點卡點，責權利對等技術引爆執行力！

2024年開課安排：

5月28-29 成都、6月26-27杭州、7月24-25北京、8月28-29西安、9月25-26杭州、10月29-30北京、11月27-28廣州、12月26-27成都。

一、公司戰略為什麼一線難落地？為什麼操心的只有老闆一個人？因為你的“偽”機制責權利沒有對等！

1、總部人一大堆，到處都是監管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！

2、門店沒有流量，業勣提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！

3、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為目標機制中的責權利沒有對等！

4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動力，材料浪費多。你薪酬機制中的KPl指標已經遠離業務戰略了！

5、現場有《標準化運營手冊》，但是員工不執行，標準流程與勣考機制沒有跑通！

6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗感差。薪酬機制中責權利沒有對等！

7、股東角色不清沒有制約，方案難以落地公司運營效率低。你的股權機制沒有跑通！

8、我們有晉升機制，但是員工興趣不大“陞官”與“發財”沒有對等，責權利失衡！

9、員工主動性差不願意改變，不願意接受新事物新機制。因為企業發展缺少創新機制！

10、經理主管不愛學習，沒有成長規劃，管理能力低。因為薪酬沒有打通人才機制！

劉老師語錄：很多企業有薪酬機制、晉升機制以及激勵機制，為什麼員工積極性還是差？因為這些機制可能是“偽”機制，“責權利”沒有對等起來，還不具備動力機制的特征。搞制度把人罰錢，個個都會；定機制讓人分錢，很多不行！動力機制專家，團隊執行力專家劉曉亮教授全程實戰。上午學，下午就見效。4800元買走劉教授30年動力機制設計智慧，無引流，無廣告！全程干貨！！

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二、學會動力機制設計五步驟，“芯片”部分就是責權利對等技術，18個工具包。3個月內鎖定八大增長！

1、“責權利“中的“責”的指標更科學，薪酬機制更具動力性。總部管理人員可以減少20%，大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費可以減少30%，降本增效大大提升利潤。

3、引流獲客量增加20%，大大提升進店人數，提升成交率。

4、流程執行效率提升30%，因為打通了流程與勣效考核的卡點。

5、員工離職率下降20%，因為“終身師徒制”讓新老員工利益綑綁。

6、優秀人才留存率提高30%，因為“陞官”“發財”的晉升機制跑通了。

7、團隊戰鬥力提升50%，因為管理機制重點盤活一線員工，而不是1-2個幹部。

8、中基層管理成長速度提升50%，因為“企業學校制”與“積分成長制”立馬落地。

升50%，因為“企業學校制”與“積分成長制”立馬落地。
 

三、學會了動力機制設計就徹底掌握了薪酬機制的真經，動力機制徹底解決企業痛點難點卡點死點。內容如下：

第一模塊：動力機制的基建工程
一、自運營系統的終極使命
1、解放老闆：打造自動自發自覺的團隊執行系統
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機制型公司？

二、你的薪酬機制、晉升機制與激勵機制都是偽機制嗎？

1、責權利中的責太多，壓抑了員工活力

2、責權利中的權太少，沒有授權員工懶惰

3、責權利中的利太小，激不起工作動力

4、勣效管理中，如果做到崗位責權利三者的動態平衡？

三、把權力還給流程，流程是機制的基本保障
1、企業執行力症狀拆解：你的業務流程為什麼轉不動了？
2、科學流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP標準化運營體系嗎？
四、案例分析：為什麼我公司《門店標準化手冊》與勣效考核變成“兩張皮”了？
★<本單元落地工具>：自運營動力系統模型、流程制定的5732法、責權利等邊三角形

第二模塊：動力機制的設計方法
第一單元：如何精準找到“機制性”痛點？
1、首先搞清楚“機制性”痛點的定義
2、有的痛點必須要用制度，有的痛點必須要用機制
3、尋找企業痛點的操作工具：問題排序法、三同調研法
4、中小企業八大痛點阻礙增長，你的勣效考核機製為什麼失效了？

5、案例分析：這家服飾連鎖企業的晉升機製為什麼員工不想爬？偽機制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調研法、企業生命週期分析法
第二單元：如何創造最優機制解決方法？
1、怕什麼就來什麼，要什麼就給什麼
2、尋找最優解法三個前提：聚焦盈利、明確主體、利益綑綁
3、如何找到第一生產力單元？如何用槓桿撬動地球，找到利益引爆點？
4、如何直擊人性打通痛點、卡點、難點，發動團隊共創最優的解決方法？

5、考核過程還是考核結果？如何基於業務戰略找到最佳關鍵KPl？

6、案例分析：以前廚房材料浪費是老闆的事，降低材料浪費的錢與我無關。現在節省機制根本不用管員工了，如何操作？
★<本單元落地工具>：團隊共創五步法、三三制團隊法、利益引爆點五種模板
第三單元：如何引爆元利益對等責權利？
1、如何正確理解崗位的責權利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”？
3、如何設計員工崗位的“終責任”？如何設計做到責權利對等？
4、如何計算一項機制的預期收益？如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心勣效考核責權利設計過程中的5個“坑”6個“雷”，你踩到了嗎？
7、案例分析：為什麼餐廳服務員積極性差？4000固定底薪+200酒水提成+300團隊獎金的薪酬機制，怎麼啦？如何找出這項機制的“病根”並進行優化？
★<本單元落地工具>：責權利對等模型圖、元利益設計模型、VPC收益預測法、同行數據預測法、門店業勣方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質與精神合力驅動目標？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求顆粒化
2、不同時期員工精神層面力量分析：清單列舉法
3、如何挖掘物質+精神的合力對痛點目標的驅動價值
4、分析工具：合力坐標看清員工動力分布圖
5、如何制定行動計劃並且動態優化？
6、案例分析：為什麼放大小王“看不見”的力量后，工作威力就爆發目標就達成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標法、精神力量清單法、機制行動計劃表
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？
1、老闆做好五個字：學校型企業
2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導你喜歡誰？
3、領導常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
4、自帶動力的領導授權三部曲與127角色法能力分析
5、中小企業最低成本的5種人才培養的措施，如何操作？
6、培訓后為什麼就沒效果？落地工具：培訓后課程轉化的TQ281落地技術
7、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，纔是機制設計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”
★<本單元落地工具>：學校型企業系統、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術
第三模塊：動力機制的落地應用
一、第1天晚上：每個人分享一個崗位的勣效考核機制，並指出問題！

二、兩天課程中：每講完一節課，就要填寫《5W1H機制整改行動表》
三、培訓結束后，五大措施確保工具方法落地：
1、現場成立機制優化落地小組
2、培訓后《機制班》工具操作手冊
3、贈送《中小企業101套動力機制模板》

4、現場輔導老師、學習顧問建群一對一落地跟進，終身服務
5、免費復訓，持續鞏固機制落地效果。分攤場地與新版教材費

四、《總裁執行機制》學習投資

1、課程費用：兩天一夜9800元／人；現價：一口特價4800元／人；5人同時報名將贈送《區域經理破局班》名額1名。（年營業額低於500萬元的企業不適合）

2、黃金組合：老闆高管帶各部門經理/區域經理一起參加落地效果最好

五、講師簡介                 

劉曉亮老師

自運營系統專家

6D管理機制模型創始人

中國十大執行力培訓名師

兩家世界500強運營高管資曆

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

集德能公司創始人、德熙咨詢公司創始人