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手袋箱包皮具行業專用雲端erp管理軟件
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各箱包手袋廠的老闆，你們是否會頭疼以下問題：
1）人員流動性大、人員責任感低；；
2）人員素質高低、怕多做事，愛比工作量；
3）部門山頭意識、部門協調性不強；
4）執行力不能完全到位；
合理監控作業，系統性的規範作業流程，減少重複作業，增加資料及數據共享透明度，有效評價執行度，落實責任及時間管理……也是管理者要思考的問題。
◆樣品開發管理困擾：
1）開發設計、改樣、出格的任務繁重？
2）開發進度如何了解？
3）開發部開發能力如何？
4）開發的成本有多少？
5）開發接單率有多少？
6）是否應該選擇客戶？
7）頻繁改樣是開發還是業務問題。
8）專業人才及技術保密困擾。
9）這麼多種類，這麼多樣品材料都沒下單，如何有效管理，快速準確尋找和報價
◆快速成本核算及報價困擾：
1）換材料如何快速核算成本，快速回復客戶。
2）材料，人工等價格都在個人腦子里，是否有科學合理的快速報價方案。
◆成品BOM管理困擾：
1）完整表達需要5維數據，如何科學的表達和輸入，保証其完整和準確性。
◆工程變更管理困擾：
1）跟隨材料變更（用料，用量等）階段的產生，影響面逐步擴大，各階段（開發、算料、採購、生產等）如何有效合理控制應對。
◆採購管理及快速應變困擾：
1）是否建立了合理的材料報價管理及審批機制？
2）是否建立了合理採購管理及審批機制？
3）突發事件的快速處理能力？信息的快速掌握快速解決能力？如何最大限度降低呆滯庫存及庫存積壓
◆原物料庫存管理困擾：
1）為何倉庫的資料總是不準確？
2）每次都要打電話問確認庫存數量？
3）為什麼倉庫的庫存積壓越來越多，越來越亂？
4）多送貨狀況時常發生，結合應付如何管控？
5）沒有發出採購單，可不可以收料？
6）是否有建立物料卡管理機制？
7）如何降低呆滯庫存和專料專用。
8）庫存是否按照批號、庫位、訂單等進行管理？
9）共享料如何調配……
◆生產及用料管理困擾：
1）是否所有訂單都已經合理的安排生產？
2）生產制單和包裝指令如何正常下達。
3）生產標準材料用量的控制？
4）採購是否有配合生產進行採購和催料？
5）外發及委外加工責任是否明確，發料如何控制執行。
6）超領料的權限和控制？
7）代用料及待定料及待訂料及總量控制的方法？
8）重點工序是否有效的統計及管控？
◆現場、計件及工資代領等困擾：
1）權限下放是否可有效控制？
2）組內人員工作安排是否公平合理？
3）生產超數是否有效控制？
4）計件工資是否合理？
5）計件工價是否超高或超低？
◆實際成本核算困擾：
1）成本核算方法是否可行？
2）成本項目是否掌控？
3）資料項目來源是否合理準確？
4）管理成本是否過高？
我能解決：
對開發部:
1.1編碼自動生成,不再需求嚴格事先定義複雜的編碼規則，完全由系統去做，保存材料編碼唯一性，
方便、簡單.能使箱包ERP快速上線.
1.2只要將紙格用量表(產品單件用量表)、配色方案錄入本系統里,即可以快速算料等.

2. 對成本核算組:
2.1 將開發部的紙格用量表通過Excel導入系統，定義紙格的主料，輔料、副料、五金，再確定用料部位、長度、寬度、件數、損耗率、換算率，加上刀模、折舊、人工等其它費用，乘以一個毛利率就可以作為對外的報價單。

3. 對業務部:
3.1下單時款號有圖片,不會下錯了單的款。
3.2成交價可以控制,不會低於最後一次成交價格.如需低於,有權限的人可審核.
3.3強大的銷售分析功能,客人喜歡哪類產品,哪款適合哪個區域,業務員的區域業勣等.
3.4業務員自動跟單系統,無須人工跟單,系統自動提示客人的哪張單做到哪等

4. 對採購部:
4.1系統自動形成採購不足量,不用人工用查倉庫不必要的重複工作.
4.2不會高于曆史或最後的採購單價.如需高于有權限的人審核即可
4.3採購訂單到料追蹤等

5. 對生產部:
5.1按部門自動形成生產領料通知單,知會倉庫備料.(裁片數量是多少、車位、台面需領料多少,製作要求是什麼等)
5.2補料需說明原因.
5.3每張生產單自動核算是節約用料還是超支用料.
5.4生產工序進度做到哪?生產完成情況怎樣,做到哪,差多少等.

6. 對倉庫部:
6.1不會因倉庫保管員的臨時走開,而不能準確拿到材料.因有倉庫分布圖
6.2對收貨或發料都可以提示不足量或超數情況.
6.3呆滯物料的自動提醒.
6.4自動查詢出入倉數及剩餘數.
6.5想盤點就盤點隨時.

7. 對公司
7.1只要將產品單件用量表錄入系統.其他部門都自動繼承.操作簡單,快捷.
7.2避免重複作業,效率低,還容易出錯等
7.3對部門有權限的管理掌控,不會產生越權行為影響公司整體的利益.
7.4資源共享,高效生產,保証出貨期等
7.5可使國外(有辦事處)或老總出差時,了解業務、生產、採購到料等情況.
7.6合理安排各級生產計劃，充分利用各種資源，提高設備利用率，實現均衡生產，保証按時交貨。
7.7減少生產提前期，縮短生產週期，減少在制品，節約流動資金。
7.8縮短採購提前期，合理控制庫存，以最小的庫存達到最佳的供貨狀態。
7.9建立集中、統一、準確的企業生產經營數據，使整個企業信息準確、快速、暢通，為各級管理人員經營決策和日常管理決策提供可靠依據。

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