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而精品店在一開始的商業模式構思中就對次做了思考和探索；首先，精品店的產品設計出自瑞典獨立設計師團隊，這種北歐設計風格曆來備受大眾消費者喜愛，而國內供應鏈在過去30年的打磨，保証了產品質量、出貨速度和成本。國外好的設計加上中國供應鏈的紅利，精品店創新性的結合了兩者的優勢，高質平價的產品滿足了如今沖動而理性、挑剔又樂於體驗的消費者的需求——一種價格與品位之間的平衡點。全球時尚零售連鎖巨頭飾品店精品店家居貨架。

同時精品店通過直營+加盟的模式，快速的將門店布局到城市核心商圈，從而在品牌、渠道、消費者心智三個層面同時發力。新零售的另外一核心在於線上線下流量的打通，對此陳浩有着區別於傳統互聯網行業的想法；精品店的線上社群擁有近30萬的核心用戶，未來將逐步完善線上社群及電商平台，把線上流量引流到線下，反哺線下門店，從而進一步增加門店坪效。“線下的坪效會再增長30%，我認為是精品店未來非常重要的策略，但是這個需要一點時間來實現。”

做為精品店的發展戰略，陳浩對此頗具信心。

依托新人群，運營新品牌，運用新技術，構建新業態，在精品店大咖談中紅杉資本合夥人劉星一語中的，精品店的用戶自迭代模式以新技術為依托，從消費者需求出發，着力于品牌資產的建設，向消費者提供質價兼優的產品，無疑是給零售行業提供了新樣本。
廣州創豐貨架有限公司業務範圍主要有如下幾方面：
 1、設計並生產文具店貨架，母嬰貨架、伶俐貨架、諾米貨架、飾品（精品）貨架等鐵木結合貨架。
 2、店面場景設計。包括平面圖、效果圖、場景圖、施工圖等。
 3、經營範圍：全國各地、外貿。