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項目可大可小,大到一個跨年度的工程,小到一個辦公室裝修,對企業而言,
都屬於項目管理的範疇。項目可不可行,項目可不可控,項目與企業發展戰略關
聯多大,項目如何推進,項目實施驗收,項目預算與核算……等等,都是項目管
理的內容。企業發展速度快,上項目速度和頻率也高,項目管理難度也隨之增加。
上項目就意味着增加投入,投入就意味着風險,項目的風險管理也要提上議事日
程。企業已有業務的深耕細作決定企業發展的深度,企業項目管理的好坏決定企
業發展的寬度。企業既要做大又要做強,就不能忽視項目管理。這裡所講的項目
既有技術改造項目,也有管理創新項目,二者不可偏廢
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圖 1
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