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企業廣告部門的行政隸屬關係
企業自設的廣告部的地位及其隸屬關係因企業的情況而異，一般而言，有直接隸屬於總經理的，也有直接隸屬於負責銷售的副總經理的，還有隸屬於銷售部或業務部的。此外，在大型企業里，由於產品眾多，每一類產品的生產和銷售部門都有它自己的廣告人員或組織。這些不同的隸屬關係都是各企業根據實際需要而自己決定的，其原則是以獲取最大效率為標準。
常見的基本模式有：
（1）總經理直轄制
     廣告部門為企業與生產、銷售部門等併列。作為企業主要部門，直接歸總經理領導。
（2）負責銷售的副總經理直轄制
 廣告部作為企業一級下屬機構，直接隸屬於負責銷售的副總經理，對其負責。
（3）市場營銷輔助制
     廣告製作為企業的二級下屬機構，隸屬於銷售部門，在工作上對銷售部門負責。
（4）集權制
 大型企業在總廠或總公司下，設立廣告部，作為其一級下屬機構，向上直接對總經理負責，對下則統管企業的下屬分廠或分公司的全部廣告。
（5）分權制
     大型企業的各下屬分廠或分公司都設立廣告部，作為分廠或分公司的直屬機構，負責本分廠或分公司的廣告工作，只對分廠或分公司負責。
（6）附屬廣告公司制
 這種類型的隸屬關係，一般在大型或特大型工商企業中纔有。廣告公司作為一個獨立法人單位，在組織機構和功能上具有與一般專業廣告公司一樣的特點，其行政關係和財政關係則不具有完全獨立的性質，在業務上專門負責其總公司的廣告業務。
二、企業廣告部門的組織機構模式
在隸屬關東西上，企業廣告部門設置大致有上述六中形式，而其內部組織機構設置，則也根據企業自身的大小和特殊需要而定，大致也有如下幾種形式：
（1）職能組織模式
     企業的廣告部門按廣告工作的職能要求，驚醒內部分工部分。
（2）產品組織模式 
 企業的廣告部門是以企業的產品來進行內部職能分工和組織劃分的。
（3）市場地區模式 
     企業的廣告組織是以產品的銷售地區市場的分部來進行組織計劃和職能分工、各自開展工作的。
（4）廣告對象組織模式
企業的廣告部門是以不同的廣告對象——工業、農業、消費品的產品用戶劃分來劃分其內部和進行職能分工的。
（5）廣告媒介組織模式
企業的廣告部門是按不同媒介的要求對其內部進行組織化分職能分工的。